前言 

这篇文章作为设计师的我准备了好久，目的只想认认真真分享给大家一些有用的知识， 文章会深入讲解APP设计的方法论，如何竞品分析，差异化设计，内容关于产 品、关于交互、关于UI...

枪型思维图

枪型思维图，体现产品的5大阶段，每个阶段又分为若干模式或阶段，绝大多数 产品能够用这张图表示出来。

1、 指向产品阶段

产品指向阶段分为三个阶段，拿微信举例，2011年1月21日，微信1.0上线， 核心的功能就是即时通信，处在那时候的微信产品指向就是 初级核心功能阶段。

中级活跃压力阶段 当微信积累到一定的用户，出现了朋友圈。随后3.0版本有 了摇一摇、漂流瓶、附近的人，这个时期微信的用户井喷似的暴增，使微信用户 迅速扩大增长，也就是中级活跃压力阶段。

高级商业认知阶段 微信出现了微信支付、朋友圈广告、公众号、电商、微粒贷、 小程序、生活服务项目等等，发展成了有着高级商业认知的一个生态平台。

微信的摇一摇功能也体现了高级商业认知变化，摇一摇刚出来的时候，首先可以 摇到离你近的人，如今摇一下就是好几千公里，为什么？

2、 指向生态形式

主载体形态 产品可以在平台创造价值，并且产生收益，例如电商类、直播类等 大多数产品。 

辅助类产品 不会在产品中产生收益的，例如小米AI它是辅助智能音箱，通过语 音交互满足用户的需求，间接的可以促进智能设备的销售。再比如我之前做的一 个产品叫“销售宝”，用途就是辅助销售人员通过这个app介绍公司的产品， 最后线下产生交易。 

设备类产品 例如大型互联网公司会定制自己内部运用的工具，用于企业内部的 报销、审核等。

3、 指向用户

指向用户 根据产品的定位确定用户人群或企业，类型太多不一一举例。

4、 产品驱动力

技术驱动 比如google、高德地图、杀毒软件，这些产品是靠技术驱动的产品。

运营驱动 可以理解为一种商业模式，例如摩拜、ofo是靠运营驱动，这些企业 的产品就是传统产品+扫码支付+开锁，所以产品本身并没有什么不同，不同的是，这些产品都靠运营来抢占市场。 

模式驱动 也可以理解为创新带来的驱动，例如拼多多就是模式驱动，小红书电 商+社交模式驱动。 

独特资源驱动这个很容易理解，我们不得不用的12306应用，微信从某种程度来讲也是属于独特资源驱动产品，因为微信上有我们的亲人、朋友、同事。 

产品在不同的阶段可能有不同的驱动力，一个产品可能有多个驱动力。

产品6个阶段变化要素

产品的6个阶段变化要素，它会根据枪盘的5个阶段指向变化而变化。

总结一个成功的产品，会有很多因素的支撑，我们作为设计师不能让产品毁在设计上，好的设计不一定能成就一个产品，但坏的设计绝对可以毁掉一个产品，今天分享的枪型思维图，建议想成为更好的设计师的你，多看几遍深刻理解。